凸轮分度盘企业文化核心带来的优势

假如要成为一家突出和伟大的凸轮分度盘企业，一定要有文化。文化想要落实，通常都有三点时期。

首先，认识时期。这是凸轮分度盘企业员工对新价值观理解的时期，表现为了解到新价值观的重要性且清楚公司的新理念体制，人员也许还不容易做到，但要耳熟能详且期望实践。

第二，尝试时期。这是人员接纳凸轮分度盘企业价值想法的时期，觉得公司的价值想法是值得信仰的。在尝试过程中要有规则保障和KPI绩效考核，没有考核的文化往往都是不可以执行的。

第三，习惯时期。凸轮分度盘企业绝大多数员工渐渐开始自然地、无意识地按共有价值观办事，规则约束已深入内心成心理约定。这个时候一定要和钱挂钩，不跟钱挂钩，就不能得到有力的保障。

每一个凸轮分度盘企业都有自己的文化基因：那些曾经的欢乐、汗水、艰辛、拼搏、团结，成功和挫败都是公司文化的DNA;那些支持公司撑下来并不断发展的精神都是文化的精华;文化对凸轮分度盘企业来讲，不完全是创造，越来越多是寻找、提炼和扩大。