高级传动机构分割器企业执行力很关键

高效高级传动机构分割器企业的一个关键是执行到位，这要求高级传动机构分割器企业各个系统和部门各尽其责，发挥自己的作用。

我把数据系统放在首位。再小的高级传动机构分割器企业也要通过数据做把控。数据起监控、预警和量化的作用，而且提醒高级传动机构分割器企业不要只看结果去做事，而是要抓过程，这很关键。

培训我放在了第二点。很多创业者没有在大企业待过，有钱却不清楚如何招高管。卓越的人才永远只会被更卓越的人才吸引。创业者/CEO必须加大培训，不停提高自己，才能够吸引到更多卓越的人才。

第三个重要点是运营，运营承担提出建议的职责，是一家高级传动机构分割器企业在项目端的关键大脑。相关项目的制度、流程、打法和相关激励，都得靠运营部门来制定。

第四是品宣，这是高级传动机构分割器企业客户的关键来源，并能不停提供销售工具;

第五是政委体系，负责盯人;

第六是品控系统，负责盯事;

第七是客服系统，负责盯客户。

怎么让这些高级传动机构分割器企业可以执行到位是关键。这就涉及到业务管理，业务管理有几个黄金法则，其中一个是绩效=量x转化率x态度。如果以坐标系来表现，能力就是纵坐标，拜访量就是横坐标，形成了一个立体漏斗。每100个客户拜访，保底能成交一家，这是我们衡量绩效的规范。

随着能力提高，积累也在提高，漏下来的东西就会越来越多，绩效就会越来越好。这个过程中，态度很关键。态度好，胆子大，高级传动机构分割器企业士气高，绩效往往也越好。所以，高级传动机构分割器企业只要处理好三件事情就可以了：抓勤奋度、抓培训、抓态度。